Финансовая модель бизнеса: какие показатели считать в первую очередь

Финансовая модель бизнеса — это описание того, как деньги приходят в компанию и как расходуются. Она отвечает на четыре вопроса: сколько поступает, сколько остаётся, когда остаток попадает на счёт и при каком объёме компания перестаёт терять деньги. Модель не обязана быть сложной: небольшой компании достаточно одного листа, если связи между строками проверяемы.

Главное свойство модели — повторяемость. Один и тот же расчёт даёт один и тот же результат при изменении исходных данных. Если цифры нельзя пересчитать за пять минут, модель превращается в отчёт о прошлом, а не в инструмент проверки решений. Поэтому первый вопрос не «сколько показателей», а «какие связи между ними закреплены».

Пример условный: компания получает 40 поступлений в месяц по 3 000 рублей, итог 120 000 рублей. Если не записано, из какого числа клиентов складывается эта сумма, любое изменение оценки будет спорить с памятью, а не с расчётом.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Начинать стоит не с полного набора показателей, а с последовательности: выручка, затраты, остаток, сроки. Такой порядок позволяет увидеть, какое звено ломается. Если сначала считать рентабельность, а потом обнаруживать, что деньги уходят со счёта быстрее, чем приходят, решение будет принято по неверному диагнозу.

Первый шаг — список источников поступлений: товары, услуги, абонентская плата, разовые платежи. Второй — раскладка затрат на постоянные и переменные. Третий — фиксация сроков: когда деньги приходят и когда уходят. Четвёртый — остаток по месяцам. Только после этого имеет смысл считать прибыль и рентабельность.

Пример условный: поступления 30 000 рублей в месяц, постоянные затраты 8 000, переменные 4 000. Модель не покажет, хватит ли денег в марте, пока не записаны даты каждого платежа. Поэтому старт модели — это календарь платежей, а не итоговая таблица прибыли.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Модель состоит из четырёх блоков: поступления, затраты, остаток и проверка. Блок поступлений описывает, откуда приходят деньги и по какой цене. Блок затрат делит расходы на постоянные и переменные. Блок остатка показывает ежемесячный итог на счёте. Блок проверки отвечает, откуда взяты цифры и что произойдёт при их изменении.

Постоянные затраты не зависят от объёма: аренда, фиксированная заработная плата, подписки. Переменные растут вместе с реализацией: материалы, комиссия за приём платежей, доставка. Смешивать их опасно: модель перестаёт предсказывать поведение прибыли при изменении объёма и начинает описывать только прошлое.

Пример условный: аренда 9 000 рублей в месяц относится к постоянным, а комиссия 3 процента от оборота — к переменным. Если оборот удваивается, аренда остаётся на месте, а комиссия удваивается. Модель, где это не разделено, даст неверный ответ о структуре издержек.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Выручка — первый показатель, потому что от неё зависят все остальные. Считается как сумма поступлений за период. В модели её раскладывают на компоненты: количество сделок, умноженное на средний чек. Такая формула важнее одной строки итога, потому что позволяет увидеть, за счёт чего изменился результат — числа клиентов или цены.

Выручка в модели — это обязательство к оплате, а не деньги на счёте. Разница принципиальна: отгрузка в конце месяца даёт выручку в этом месяце, а деньги поступают в следующем. Если эти события не разделить, модель покажет прибыль при пустом счёте, и выводы будут строиться на неверной картине.

Пример условный: 20 сделок по 2 500 рублей дают 50 000 рублей выручки. Если половина оплачивается с отсрочкой 15 дней, деньги за 10 сделок приходят в следующем месяце. Выручка остаётся прежней, а остаток на счёте меняется. Поэтому в модели выручка всегда сопровождается сроком оплаты.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Себестоимость — расходы, которые напрямую относятся к произведённой или оказанной продукции. Она считается по прямым статьям: материалы, работа исполнителей, комиссия за обработку платежа, доставка. В модели себестоимость привязана к единице, а не к месяцу, чтобы при изменении объёма пересчёт был механическим.

Переменные затраты меняются вместе с объёмом, постоянные — нет. Делить их нужно до расчёта прибыли, иначе модель не покажет, что происходит при росте или падении продаж. Типичная ошибка — записать все расходы одной строкой и потом удивляться, почему рост оборота не увеличил прибыль.

Пример условный: партия из 100 единиц требует материалов 4 000 рублей и доставки 1 200 рублей, себестоимость единицы 52 рубля. Если объём растёт до 150 единиц, себестоимость пересчитывается линейно. Модель, где себестоимость записана ежемесячным итогом, такой пересчёт делать не позволяет.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; Гражданский кодекс РФ; pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Валовая прибыль — это выручка минус себестоимость. Она показывает, сколько остаётся на покрытие постоянных расходов и формирование результата. Это первый фильтр модели: если валовая прибыль отрицательна или близка к нулю, дальше считать нечего — проблема в цене или в издержках, а не в управлении финансами.

В модели валовая прибыль считается по формуле: выручка за вычетом себестоимости реализованной продукции. Показатель удобно сопровождать долей: валовая прибыль, разделённая на выручку. Она позволяет сравнивать периоды и направления без привязки к абсолютным суммам, которые зависят от масштаба.

Пример условный: выручка 90 000 рублей, себестоимость 45 000 рублей, валовая прибыль 45 000 рублей, доля 50 процентов. Если в следующем периоде выручка растёт до 120 000 рублей, а себестоимость до 66 000, доля сохраняется, и рост остаётся предсказуемым. Если доля падает при росте выручки, причина обычно в скидках.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Операционные расходы — затраты на ведение деятельности, не входящие в себестоимость: аренда, заработная плата административного персонала, связь, реклама, бухгалтерское сопровождение. Они вычитаются из валовой прибыли, и остаток показывает результат от операций. В модели их разделяют на постоянные и условно-постоянные.

Постоянные операционные расходы присутствуют в модели даже при нулевом объёме. Это важно для оценки риска: если нулевой месяц забирает больше, чем типичная валовая прибыль, компания зависит от непрерывной реализации. Такая зависимость не видна в модели без отдельной строки на нулевой объём.

Пример условный: аренда 10 000 рублей, заработная плата администратора 15 000 рублей, связь и подписки 3 000 рублей, итого 28 000 рублей в месяц. Если валовая прибыль в отдельном месяце составила 25 000 рублей, модель сразу показывает кассовый разрыв, ещё до учёта налогов и платежей по кредиту.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ; pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Маржинальность показывает, какая часть выручки остаётся после переменных затрат. Считается по формуле: выручка минус переменные затраты, разделить на выручку, умножить на 100 процентов. Это базовый расчёт, который делается до учёта постоянных расходов, налогов и платежей по кредиту, иначе результат потеряет смысл.

Порядок подсчёта: собрать выручку за период; выделить переменные затраты; вычесть; разделить остаток на выручку. Полученное значение сравнивают с предыдущими периодами. Падение маржинальности при неизменной выручке означает, что дороже стали закупка, комиссии или логистика.

Пример условный: выручка 200 000 рублей, переменные затраты 130 000 рублей, маржа 70 000 рублей, маржинальность 35 процентов. Если в следующем периоде выручка та же, а маржинальность 30 процентов, переменные затраты выросли на 10 000 рублей. Это и есть сигнал для разбора — без него модель просто фиксирует меньшую прибыль.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Cash flow показывает движение денег за период: сколько поступило, сколько ушло и каким стал остаток. Он отличается от прибыли тем, что учитывает не только обязательства, но и факт оплаты. Поэтому компания может быть прибыльной и одновременно оставаться без денег на счёте — если выручка отражена, а поступления задерживаются.

В модели cash flow считается по трём строкам: поступления за период, платежи за период, разница. Отдельно выделяются статьи, которые меняют остаток без изменения прибыли: покупка оборудования, возврат займа, выплата учредителю. Без такой разделяции модель сводит разные события к одному итогу и теряет причинно-следственную связь.

Пример условный: прибыль за месяц 60 000 рублей, но покупка оборудования 40 000 рублей и возврат займа 15 000 рублей дают cash flow 5 000 рублей. Прибыль прежняя, а остаток почти не вырос. Показатель cash flow отвечает на вопрос, хватит ли денег в конкретном месяце, — прибыль на него не отвечает.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Точка безубыточности — объём, при котором выручка покрывает и переменные, и постоянные затраты. Считается по формуле: постоянные затраты разделить на маржинальность. Результат выражается в деньгах или в единицах. Ниже этой отметки компания работает в убыток, выше — в прибыль, и эта граница видна в модели одной строкой.

Порядок расчёта: определить постоянные затраты за период; рассчитать маржинальность; разделить первое на второе. Полученный объём сравнивают с текущей выручкой. Разница между ними называется запасом прочности и напрямую показывает, насколько компания может потерять в продажах, прежде чем начнёт терять деньги.

Пример условный: постоянные затраты 60 000 рублей, маржинальность 40 процентов, точка безубыточности 150 000 рублей. Если текущая выручка 250 000 рублей, запас прочности 100 000 рублей, или 40 процентов. Эта одна строка отвечает сразу на два вопроса: сколько нужно продавать и сколько можно потерять без убытка.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Запас прочности — расстояние от текущей выручки до точки безубыточности, выраженное в процентах или в рублях. Он показывает, сколько компания может потерять в продажах, прежде чем результат станет отрицательным. Чувствительность — насколько меняется результат при изменении одного исходного значения, например среднего чека или нормы комиссии.

В модели проверяют два-три параметра: цена, объём, ставка переменных затрат. Достаточно задать пессимистичное и оптимистичное значения и посмотреть, не уводит ли результат в отрицательную зону. Если один параметр переворачивает картину, модель честно показывает зону риска — это и есть её назначение.

Пример условный: точка безубыточности 150 000 рублей, выручка 200 000 рублей, запас 25 процентов. Если средний чек падает на 10 процентов, выручка становится 180 000 рублей, и запас сжимается до 20 000 рублей. Такая проверка занимает минуты, если параметры разделены, и часы, если всё связано вручную.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Дебиторская задолженность — деньги, которые компании должны за отгруженное или оказанное. Кредиторская — которые компания должна поставщикам и подрядчикам. В модели обе строки важны, потому что определяют, когда деньги действительно появляются и исчезают. Прибыль это не фиксирует, и потому её одной недостаточно.

В модели дебиторку раскладывают по срокам: текущая, просроченная до 30 дней, свыше 30 дней. Кредиторку — по срокам оплаты по договорам. Если дебиторка превышает кредиторку по срокам поворота, компания финансирует клиентов из собственного оборота, и это видно только в такой разбивке.

Пример условный: дебиторка 120 000 рублей при выручке 200 000 рублей в месяц, средний срок оплаты 36 дней. Кредиторка 45 000 рублей со сроком 30 дней. Модель показывает, что компания ждёт денег дольше, чем платит сама. Это расхождение и есть причина кассовых задержек при формально хорошей прибыли.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Оборотный капитал — средства, замороженные в запасах и дебиторской задолженности за вычетом кредиторской. Денежный цикл показывает, сколько дней деньги проводят вне компании: от оплаты поставщику до поступления от клиента. Чем длиннее цикл, тем больше оборотных средств нужно для поддержания того же объёма реализации.

В модели денежный цикл считается из трёх строк: средний срок хранения запаса, средний срок погашения дебиторки, средний срок погашения кредиторки. Формула простая, но требует аккуратного учёта дат. Именно сроки, а не суммы, чаще всего объясняют кассовый разрыв в месяце, который выглядит прибыльным.

Пример условный: запас 20 дней, дебиторка 35 дней, кредиторка 25 дней, денежный цикл 30 дней. При росте объёма на 30 процентов потребность в оборотных средствах растёт примерно на ту же величину. Модель, где сроки не разделены, такую оценку не даёт и задерживает решение о закупке.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Годовой план переводит разрозненные расчёты в одну канву: сколько должно поступать, сколько уходить и каким будет остаток к каждому месяцу. Он нужен не для предсказания, а для проверки решений: любой новый расход или новая услуга сверяется с тем, что уже запланировано. Без такой канвы каждое решение принимается на пустом месте.

План на год отвечает на три вопроса. Первый: достаточен ли текущий объём для покрытия всех обязательств, включая сезонные. Второй: когда появляются кассовые разрывы и за сколько дней до них видно проблему. Третий: какие параметры модели ближе всего к критическим и требуют ежемесячного контроля.

Пример условный: при выручке 300 000 рублей в месяц план на год показывает кассовый разрыв в 40 000 рублей в марте из-за разового платежа. Узнав об этом в январе, компания успевает перенести закупку или договориться об отсрочке. Узнав в марте, она выбирает из худших вариантов.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Модель проверяется не в одном, а в трёх вариантах: пессимистичном, базовом и оптимистичном. Базовый строится на текущих значениях. Пессимистичный снижает объём или цену на 10–20 процентов и повышает переменные затраты. Оптимистичный добавляет запас. Разница между вариантами и есть зона, в которой принимаются решения.

Ценность трёх сценариев в том, что они показывают асимметрию. Если в пессимистичном варианте результат отрицательный, а в оптимистичном едва положительный, модель сигнализирует о необходимости резерва. Если, наоборот, пессимистичный вариант остаётся прибыльным, запас прочности позволяет спокойно обсуждать инвестиции.

Пример условный: базовая выручка 250 000 рублей, пессимистичная 200 000, оптимистичная 300 000. При маржинальности 40 процентов и постоянных затратах 100 000 рублей в пессимистичном варианте результат нулевой. Это не катастрофа, но и не повод для новых расходов без пересмотра условий.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Модель живёт только при регулярной сверке. Ежемесячно фактические данные сравниваются с плановыми по четырём строкам: выручка, переменные затраты, постоянные затраты, остаток на счёте. Расхождение фиксируется цифрой и причиной. Без такой сверки модель за два месяца перестаёт соответствовать реальности и превращается в архив.

Контрольных точек достаточно трёх: середина месяца, конец месяца и квартальный пересмотр параметров. Середина месяца нужна, чтобы заметить отставание поступления. Конец — чтобы сверить факт с планом. Квартал — чтобы пересчитать маржинальность и точку безубыточности, если изменились цена или норма издержек.

Пример условный: план 220 000 рублей выручки, факт 180 000, расхождение 40 000 рублей фиксируется с причиной: ушёл крупный клиент. Если причина записана, следующий пересмотр корректен. Если нет, модель неуклонно расходится с фактом бесшумно, и доверие к ней исчезает незаметно.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Налоги — часть модели, а не отдельная задача для бухгалтерии. В модели налоговая нагрузка оценивается как доля от выручки или от налоговой базы и включается в строку платежей за период. Точные ставки зависят от системы налогообложения и вида деятельности, поэтому в модели они задаются отдельным параметром, который при необходимости корректируется.

Порядок: выбрать применимую систему налогообложения; определить параметры расчёта; оценить платежи по периодам; включить их в строку платежей перед расчётом остатка. Такой порядок не делает модель налоговой консультацией, но позволяет увидеть, хватает ли оборотных средств на все обязательства, включая налоговые.

Пример условный: при выручке 300 000 рублей и условной доле налоговых платежей 6 процентов от оборота оценка 18 000 рублей за месяц. Эти 18 000 рублей в модели стоят в строке платежей рядом с арендой и зарплатой. Именно поэтому остаток на счёте считается после налогов, а не до них.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; Гражданский кодекс РФ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Если в модели появляется кредит или займ, расчёт меняется: появляются отдельные строки тела кредита, процентов и полной стоимости. Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ о потребительском кредите требует раскрытия полной стоимости кредита и эффективной процентной ставки, поэтому в модели удобно считать не только ежемесячный платёж, но и полную стоимость для сравнения предложений.

Порядок: определить сумму и срок; рассчитать платежи по периодам; вынести тело и проценты отдельными строками; проверить, при каком значении cash flow график остаётся исполнимым. Последний шаг важнее математики: график, который не выполняется при пессимистичном сценарии, модель заранее помечает как рискованный.

Пример условный: кредит 300 000 рублей на 12 месяцев при условной полной стоимости 25 процентов даёт платежи около 27 000 рублей в месяц. Если при базовом сценарии остаток держится, а при пессимистичном уходит в минус, модель показывает зону, где нужен резерв.

Источники: [Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ; Гражданский кодекс РФ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Первая ошибка — подсчёт выручки вместо денег: обязательство и поступление на счёт в модели встают одной строкой. Вторая — смешение постоянных и переменных затрат, из-за которого модель не предсказывает реакцию прибыли на объём. Третья — расчёт маржинальности по всей выручке, включая разовые поступления, не связанные с переменными издержками.

Четвёртая ошибка — точка безубыточности без разбивки по периодам: годовой остаток может быть положительным при двух убыточных месяцах внутри года. Пятая — отсутствие налогов и кредитных платежей в строке расходов. Шестая — расчёт один раз и отсутствие регулярной сверки с фактом.

Пример условный: прибыль за год 240 000 рублей, но три месяца внутри года отрицательные по cash flow. Годовой план без помесячной разбивки этого не показывает. Та же модель с помесячными строками указывает точные месяцы и суммы кассовых разрывов — и остаётся спокойным инструментом, а не сюрпризом.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; Гражданский кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Модель можно вести в таблице, в бухгалтерской программе или в отдельном сервисе планирования. Выбор определяется не функциональностью, а дисциплиной: инструмент важен постольку, поскольку он заставляет обновлять цифры. Простая таблица, которую пересчитывают ежемесячно, полезнее сложного сервиса, который открывают раз в квартал.

Минимальный набор в любом инструменте: строка выручки по месяцам, строка переменных затрат, строка постоянных затрат, строка прочих платежей, расчёт остатка. Всё остальное — уточнения. Если инструмент не позволяет проверить расчёт за пять минут, он усложняет модель, а не упрощает управление.

Пример условный: таблица на один лист с двенадцатью столбцами по месяцам позволяет увидеть и сезонность, и кассовый разрыв. Тот же расчёт в программе, куда данные вводятся раз в квартал, покажет картину с задержкой и перестанет участвовать в решениях.

Источники: [Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Порядок такой: собрать поступления и сроки; разделить затраты на постоянные и переменные; рассчитать валовую прибыль и маржинальность; найти точку безубыточности и запас прочности; добавить налоги и кредитные платежи; сверить cash flow по месяцам. Шесть шагов, каждый опирается на предыдущий: пропуск любого делает результат менее надёжным.

Этого набора достаточно, чтобы отвечать на четыре вопроса модели: сколько поступает, сколько остаётся, когда остаток на счёте и при каком объёме компания выходит в ноль. Всё остальное — уточнения, которые добавляются по мере надобности. Простота здесь не упрощение, а условие проверяемости расчёта.

Пример условный: компания с выручкой 250 000 рублей, маржинальностью 40 процентов и постоянными затратами 100 000 рублей получает точку безубыточности 250 000 рублей и нулевой запас прочности. Это не приговор, но точный сигнал: рост продаж или снижение издержек — вопрос ближайших месяцев.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Единицы измерения в модели выбирают один раз и не меняют внутри расчёта. Если часть строк в рублях, часть в тысячах, а часть в процентах, ошибка появляется незаметно: итог выглядит правдоподобно, но неверен. Поэтому в модели фиксируют базовую единицу и отдельно помечают строки-коэффициенты.

Валюту указывают явно, если бизнес получает или платит в разных валютах. Тогда рядом с суммой ставят курс и дату, на которую он взят. Такой подход делает пересчёт прозрачным и позволяет видеть, как изменение курса влияет на остаток, а не только на итоговую прибыль.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Бизнес редко продаёт одинаково во все месяцы. Сезонность — это регулярное изменение выручки в течение года, и её стоит вносить в модель отдельными коэффициентами, а не сглаживать средним значением. Среднее скрывает кассовые разрывы именно в слабые месяцы.

Когда сезонность учтена, видно, в какие месяцы денег хватит, а в какие потребуется запас. Тогда решение о резерве принимается заранее, а не в момент, когда счёт уже пуст. Модель с сезонностью отвечает на вопрос, какой запас нужен, чтобы пережить низкий сезон без долга.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; consultant.ru, дата обращения 2026-10-01]

Фонд оплаты труда — одна из самых крупных и наименее гибких статей. В модель его вносят не одной строкой, а с разбивкой на оклады, премии и обязательные взносы, потому что каждая часть ведёт себя по-своему при изменении выручки.

Оклад остаётся даже в слабый месяц, а премия меняется вместе с результатом. Если эти части разделены, видно, какая нагрузка фиксирована, а какая переменна. Такая детализация помогает оценить запас прочности до того, как придётся сокращать людей.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Налоговый кодекс РФ; pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Модель устаревает по мере изменения цен, зарплат и спроса. Периодичность обновления зависит от темпа перемен: в быстро меняющейся среде её сверяют ежемесячно, в стабильной достаточно квартала. Главное — не реже, чем меняются условия договоров и тарифов.

Обновление не означает полный пересчёт с нуля. Достаточно заменить изменившиеся исходные данные и проверить, как это повлияло на итог. Регулярная короткая сверка полезнее редкой полной ревизии: она держит модель живой и не даёт решениям опираться на устаревшие цифры.

Источники: [Гражданский кодекс РФ; Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ; consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01]

Материал подготовлен с опорой на Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ и Федеральный закон от 21.12.2013 № 353-ФЗ; использованы источники consultant.ru и pravo.gov.ru, дата обращения 2026-10-01. Примеры в тексте условны и показывают логику расчёта, а не значения для конкретной отрасли или компании. Формулы приведены в общем виде.

Материал читается сверху вниз: сначала порядок расчёта, затем разбор показателей, затем типичные ошибки. Главы можно читать отдельно: каждая опирается на предыдущую, но содержит самостоятельный пример. Условные цифры в тексте приведены для иллюстрации связей и не являются рекомендацией для конкретной компании.

Трактовка показателей здесь описательная: даны определения и порядок расчёта. Материал не является налоговой, юридической или инвестиционной консультацией и не учитывает индивидуальные обстоятельства конкретной организации.